作为一位CEO，究竟该如何成功地将信息传递给所有的员工？美国知名国防器材制造公司雷神（Raytheon）CEO威廉-斯旺森（William Swanson）表示，为了传达“公司的顾客关系建立于信任”的信息，他常告诉员工一个故事...【详情】

走向CEO宝座的过程，并不是简单的查漏补缺，也与很高的学历或丰富的全球经验并没有必然对等的结果。但不管是内部提拔还是外部招聘，新任CEO都面临着诸多挑战，除了要尽快适应新角色之外，更需要花时间发展那些指导...【详情】

每个公司迟早都会面临危机。这个危机可能来自公司竞争优势的削弱，监管环境的改变，或者某个灾难性事件对公司运营能力的影响。不管背后原因是什么，CEO无疑是危机管理的第一责任人。【详情】

高管的管理像所有的管理一样是艺术，不是科学。对上述问题的回答也因人而异，因企业而异。【详情】

最近，一个MBA班问我：我会给希望最大程度利用自己时间的企业主、CEO和新企业家们什么建议。挑选出几个建议稍微有点困难，但是下面是我最有可能给他们的五条建议：【详情】

学会如何委派任务对于成功的首席执行官（CEO）来说至关重要。然而，你的业务的某些领域应该总是在你的控制之下。以下五个领域就应该在你的控制之下。【详情】

人怕出名猪怕壮，枪打出头鸟。作为公众人物，当你享受着成名为你带来的价值感和快感时，不可避免地会成为炮轰的靶子。有人从容应对，坦然接招，在炮轰声中茁壮成长；而有的人手忙脚乱，频出昏招，反误了卿卿性命。...【详情】

市场经济的深化使企业取代家庭成为重要的社会细胞，深信企业家是财富的真正创造者，并一直关注、支持他们的成长壮大。但面对乱事危情，企业家们不能只当怨妇、只当舵鸟，或者当逃兵、甚至案上俎肉，作为最有智慧改...【详情】

一项良好的战略是将两个不同的逻辑创造性地整合到一起的产物，而不是一个线性分析的逻辑流(logic flow)，但是，很少有CEO和“战略家”能熟练掌握必要的创造性整合技巧。【详情】

一个IPO何 时重启的话题，已经让市场猜测了好几个月了，也让投资者的心跟着起起伏伏，而在上周证监会征求推进新股发行体制改革意见，有关新股改的话题再次引起人们的各种猜测。从字面上来看，本次股改提到市...【详情】