中港CEO快销行业解决方案

1、面临困惑

如何能够始终处于社会和技术变革的前沿,在移动化、社交化等影响下持续提高消费者接受度？

如何始终敏捷相应市场，赢得竞争先机，快速抢占市场？

如何快速实现战略一体化协同落地，提高组织执行力？

如何实现营销体系人员的预算与费用动态关联，优化全业务过程跟踪与管控， 提升营销体系精细化管理水平？

如何快速建立本企业专属的危机管理支撑体系？

如何实现多区域、多项目情形下员工学习与成长、业务管控、风险控制？

如何落地规范化的重大业务体系业务流程，避免制度执行两层皮？

组织能力如何快速传递和积淀，形成组织记忆，发展组织竞争优势？

中港云天十余年专精于“知识管理”和“流程管理”的精深技能，在消费品行业注重营销端组织能力提升和专项业务管控，能提供“内容导向的组织能力”提升和“端对端流程协同”关键业务过程管控。



 

2、业务流程敏捷管控  

A、营销费用管理

完美将统一预算管理与费用动态投放关联，在紧密贴合的市场基础上实现营销费用有序管控；

避免财务管理软件只管结果不管过程，业务全过程跟踪和管控不完整，实现全营销体系精细化管理；

强化费用计划管理、执行监控、管理分析、提供全方位决策支撑；

多系统（SAP、Oracle、用友、金蝶）集成；

高兼容性和高扩展性，支持各种数据交互协议，轻松实现财务系统、ERP系统、网银等集成。

B、营销运营计划管理

在职能管理的基础之上，强化并延伸运营管理体系，驱动组织运营执行与自我管理，提高组织的执行管控能力；

规划和年度计划顺利执行落地；

平衡多变的临时性计划和刚性的年度计划任务；

完善下级单位规划、过程监控和执行回顾体系。

C、品牌活动管理

全国性的品牌活动如何动态有序,关键可控？

如何全面发挥团队最佳的协作效能？

让领导有效掌控营销活动各重大事项的进展情况；

让各个部门有效衔接和配合，提升品牌推广协作水平和实际应用效果；

有效沉淀推广活动各个环节所产生的知识文档，保证知识资产不流失。

D、新产品开发管理

新产品全生命周期管理过程中建立事先规划、事中跟踪、事后总结的机制，在对重大阶段、重要会议、重要任务的全面有效管理的同时，实现对所有过程核心知识资产体系管理；

构建组织多管理体系协同,避免无意识的决策延迟；

无缝衔接多体系不同团队开发活动的周期，严格保证项目进度；

自动形成专利技术、科研成果等知识产权的保护和积累机制。

3、业务过程智慧支撑

A、渠道知识学习

专为渠道管理者、分销商、业务代表提供一体化的知识学习体系；

在快速市场通达基础上将组织能力直达战斗一线单元；

快速导入消费品企业渠道知识分类体系 ；

渠道知识学习平台快速部署实施；

快速为业代推送知识体系；

7X24小时为业代终端提供爱问应用，让专家时刻随身。

B、危机管理支撑

全面获取传统网络和社会化网络的各种危机舆情，全天候多方式提醒，为您抢得危机处理生命时间；

减少99%影响品牌美誉度、市场占有率的危机事件；

实时将危机知识通过终端推送特定范围人员；

通过危机在线集训营远程提供完整的知识体系；

让工作人员能力提升随身化，减少80%的组织培训成本，降低50%以上的年培训成本。

4、行业协同与知识化支撑

协同办公与企业文化
 

A、流程管理

落地快消企业跨区域业务管控、提高工作效率，控制业务风险；

企业权责体系落地，落地业务管控的关键节点及管控内容，建立标准工作流程体系；

审批过程系统留痕、流程动态监控及效率统计，最大程度地控制风险；

电子审批实现不限地点，7X24小时办公，大大提高工作效率；

图形化设计流程、灵活自定义表单，0开发，支持各种复杂的流程审批模式。

B、企业文化管理

传播企业统一的文化，增强企业员工，特别是异地企业员工的自豪感和归属感；

公文管理：及时传递集团决策信息；

制度管理：统一的制度规范出口，确保制度执行通达；

新闻管理：传递内外部新闻动态、构建企业文化；

论坛管理：打造员工文化天地、构建企业文化。

C、知识管理

体系化管理企业知识，从沉淀、分享、学习、应用、创新全环节循环上升的过程；

加强知识的体系化和有序化的沉淀，积累企业的知识资产；

通过知识地图构建知识应用的业务场景，并自动关联相关知识；

通过知识管理的制度促进企业知识分享文化的形成。